在現代企業采購管理中，對供應商的管理是非常重要的工作。供應商作為供應鏈的源頭，在供應鏈中的地位尤為特殊，原材料品質會對成品、產品質量、甚至生產技術產生直接的影響。

       十余年來，珠海鎮東一直致力於建立一個針對供應商的持續、動態、閉環的科學管理體系，通過有效手段打造流程的、數據化的、動態化的供應商管理體系。珠海鎮東公司供應商管理規定流程：

1、供應商開發程序：供應商資料收集；供應商基本資料表填寫；供應商接洽；樣品鑒定；提出供應商評價申請。

2、供應商評價程序：組成供應商評價小組；分別對供應商之質量、價格、交貨期、技術、生產管理作評價；列入合格供應商名列。訂購、采購程序如下：采購意想；詢價；比價；議價；定價；訂購；交貨；驗收。

3、供應商評價程序：每月對供應商就質良、價格、交期、服務等項目作評價；列出各供應商之評價等級；依規定獎懲。

4、供應商復查：每半年對合格供應商進行一次復查；有重大質量、價格、交貨期、服務等問題時，隨時可以作供應商復查。

5、不合格供應商予除名：不合格供應商欲重新向本公司供貨，應予輔導及重新作調查評核。

       我們是這樣要求供應商同時也是這樣要求我們自己的。所有的原材料及輔料的品質關系著鎮東的產品品質好壞，影響著重大品質、售後事件等的處理能力和及時性；關系著鎮東所有客戶的確實利益。因此我司製定了嚴格地篩選、考核供應商的管理規定，對不合格供應商進行及時的淘汰。

       通過實施供應商管理措施，來增加對采購業務的管控能力，通過長期的、有信任的、有保證的定貨合同，要求供應商持續提供穩定可靠的生產原材料。珠海鎮東有信心成為中國和世界最優秀的印製板耗材和設備供應商。